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室內設計新時代在哪?從粗放成長到精細耕耘!
來源: | 作者:pro121349 | 發布時間: 536天前 | 1935 次瀏覽 | 分享到:

黃偉豪

大晉精工 繭界設計總監

上海十大新銳設計師


畢業于廣州美術學院環境藝術設計專業,從事設計18年專注于高端別墅和高檔商業空間的室內設計,獲得業內眾多榮譽:上海十大新銳設計師 、上海十大別墅豪宅設計師、上海十大TOP設計師 ,中國別墅設計組金獎等。


設計風格:
人性化·科技化·經典裝飾主義

當我們回顧往事,發現多年前的某一刻,在人生軌跡上,已烙下未來的烙印。有人將這歸咎于命運的安排,但懂得掌控自己人生,明確自己目標的人,卻用實際行動證明,一切都來自當初對目標的設定,以及朝著目標前進的堅定步伐。

 

大晉精工.繭界設計的總經理黃偉豪回想起初中畢業交換畢業紀念冊時,寫下的理想是:想要做一個設計家。


從設計師到設計家的成長,不僅是設計技術的純熟、某個項目的完美交付,而是意識形態的修煉,是賦予所從事的設計以靈魂和主張,塑造平臺或打造品牌。是跟隨行業快速發展步伐,從粗放式的成長到精細耕耘,從低門檻的進入到打造高品質的行業壁壘。

 

黃偉豪,在漸漸摸索,從小設計到大設計。



大晉精工,是一家有二十多年歷史、以豪宅施工出名的公司;繭界設計,是一群懷揣情懷和夢想的設計師,致力于通過設計將中國傳統文化與現代化生活完美結合而創建的設計品牌。大晉精工.繭界設計,也因此成為業內首個設計師合伙人制度的公司。作為該公司的發起人、合伙人之一,黃偉豪目前負責公司運營,包括核心設計部門、工程部門等的管理。從讀大二的時候開始接觸設計,二十多年的工作,他自認曾經的棱角已漸漸被磨掉。


“管理者不需要有棱角,而是要去包容有棱角的人、去迎接更多和我們志同道合的設計師。”






“家”,對中國人而言,被賦予了太多豐富的內涵及意義,如何讓傳承千年的家宅文化,與現代的生活方式、新型材料、現代的設計手法結合,是大晉精工.繭界設計要去思考、研究的方向。也是大晉精工.繭界設計創立的初衷,更是大晉精工.繭界設計打造差異化競爭力品牌的定位。

 

中國的設計裝修公司,從市場層面來看,大致分為三類,以設計師為主的工作室,主要重設計無施工團隊;第二類是設計和施工同時進行,這類公司多忽視施工,往往是成就了設計師,卻成就不了平臺;還有一類是以施工為主的公司,施工非常體系化、標準化,但是往往忽視了設計。從技術上來看,中國技術的快速崛起,在工裝等領域,已涌現出許多優秀的中國設計師,有些甚至將設計理念與文化的結合上升到學術程度。而在家裝領域,設計與文化的融合,還存在很大進步空間。

 

因此,大晉精工.繭界設計強調不僅是做一個設計作品,而是要如何融入文化的脈絡、人文思想的詮釋、家宅傳承的藝術,通過設計的手法,詮釋每個人對家的理解與向往。

 

“設計是強調場所的氣場,而不是只是在表面裝飾上。我們要做一個有主張的家宅設計公司,我們的施工,要能傳承、持久、實用的。”


九龍湖畔(新中式)


成為繭界總經理后,黃偉豪著手推動的一件事情,就是在大晉精工.繭界設計主打精工設計的定位下,推動精工體系的建立。

 

據黃偉豪介紹,大晉精工.繭界設計創建的精工體系,是要打破傳統裝修、施工過程中人為因素,包括依賴裝修師傅的技術高低、經驗豐富與否等,強調管理的系統化與模塊化。也就是將施工的流程、工藝、材料等,變成由各個子系統組成的模塊化,如此一來,施工就有了一定的標準,根據業主不同程度的要求,自由、靈活組合。同時,模塊化的創建,可有效降低因施工技術、經驗不同而導致施工結果會有所差別的風險。

 

支撐這種創新的管理模式,最重要的內涵是不斷的研發,包括和頂級合伙強強聯合、引進國外新型材料進行結合,對接新的施工理念、體系,甚至是嫁接不同行業的優勢到家裝豪宅系統里去等不同方式,讓整個精工體系,猶如組合積木一樣,既有標準,又充滿不同組合帶來的樂趣與魅力。更為重要的是,精工體系的建立,是為了讓整個設計、施工過程中的靈魂——設計師的設計理念、方案更好的落地、執行。


除了精工體系模塊的建立,黃偉豪要做的另外一件事就是團隊的思想統一。在大晉精工.繭界設計,有個非常好的機制,那就是打破了家裝設計師人和人之間的壁壘,這就意味著,每位設計師都要學會分享

 

這種思想的轉變、開放的態度,讓大晉精工.繭界設計帶上有別于其它公司的特質,這也是繭界設計的定位——學習型、分享型企業。據黃偉豪介紹,公司會定期邀請學院的老師、施工顧問等專家學者進行分享,不僅是針對設計師,對業務銷售團隊同樣進行培訓。同時,公司每周都有設計分享會,一是分享方案,二是接受大家的批判,每個人都毫無條件的表達想法。

 

“設計這種東西,一旦你分享了,集思廣益,那么作品就會更加豐滿,深度會更加深。”

 

當我們嘗試著邁出那一步,明白有舍才有得,才是真正從小設計走向大設計,才是從單純做一個項目,邁向去設計一個平臺、打造一個設計品牌。

 



對黃偉豪個人而言,從設計師到管理者,雙重身份的確立,不變的依舊是“整合者”的內涵。“我覺得設計師是一個整合者,他與藝術家的區別在于,藝術家要創造令人驚艷的造型,而設計師,是要通過整合文化、建筑學、裝飾、家具陳設,包括施工等各個方面,從而去解決問題。設計,就是為了解決問題而生。”

 

管理者也是一種設計,如何把平臺設計好,引導大家朝著共同的目標前進,并解決到達目標途中出現的問題。“這也是設計的另外一種狀態,去串聯不同部門,就好像在做具體項目的時候,串聯不同學科一樣的。”在這樣的大設計面前,小設計已經不是最重要的事情。這是黃偉豪既作為設計師,又作為管理者雙重身份后的最深領悟。

 

浙江綠谷莊園(新中式)


不由讓筆者想起,采訪結束后的閑聊,他提到自己曾經連續九個月每天以面包、酸奶、蘋果為早餐,每天都一樣,堅持了九個月。讀書時,也曾創下連續六年每天一個蛋餅當早餐的記錄。


他將這歸結為懶,但在筆者看來,在他人生中,有比每天的早餐更重要的事情,重復同樣的早餐就變得不重要了。就如同在成就別人、成就平臺之間,成就個人已經變得微乎其微,這是大晉精工.繭界設計的獨特之處,也是設計師作為合伙人的魅力所在。“當我以設計師身份去做項目的時候,我就可以被解放出來,因為我們有著堅強的集體做后盾。”

 

“我們接下來要做的事情,一是把施工體系夯實,每年通過研發,不斷提升和改進;二是在設計這部分,提升設計師的知識,以集體的智慧,去做好每個個案;以高品質的設計與施工,對贏得客戶對我們這個平臺,對大晉精工.繭界設計這個品牌的認可。”黃偉豪表示。


采訪時,黃偉豪剛忙好回到公司,夜幕已低垂,在他辦公室里,放著輕柔的音樂,以為會是一個比較感性的聊天,但結束后卻發現,黃偉豪的描述非常理智、有條有理。他自認是個比較理性、平和的人,曾經在特大型國企工作的經驗,也讓他對條理性的管理方式有了很直接的認知過程。


“我不會特別去糾結,而且一旦做了決定,就不后悔。第二,在管理上,我會先做調查研究,尋找痛點,去解決問題。”


設計行業近年受到樓市調控等影響,由原來的繁榮進入到平穩發展階段,競爭也更加激烈。面對這種情況,黃偉豪認為,中國經濟的是整體向前的,富裕階層會越來越多,數據顯示,中國的家裝市場,已達到4萬億規模,市場是非常巨大的。而且相對父輩來說,新一代富裕階層對家宅的設計和裝修又有了不同的理解,更強調文化渲染。一方面是行業從粗放式成長到回歸以品質、口碑取勝,另一方面是大家對傳統文化的回歸,對家宅文化越來越重視,這一切都將改寫行業情況,以往的良莠不齊、低價競爭,將會被以品質的設計與施工為價值取向所取代,這對行業而言是一種進步,那要如何在這個過程中,分到這個蛋糕,那就要真的要有真本事了!




世茂濱江(美式)

 

是的,躺著掙錢的時代已過去,現在是真正拼本事、拼管理、拼人才的階段。有部分人在感嘆歷史結束,提前寫回憶錄緬懷過去的美好;卻有部分人,已經用自己的創新和努力,開始迎接新時代的到來。我們相信,每個時代都不會辜負任何人,在這大浪淘沙的過程中,勇于面對改變,接受時代磨練的人,也將會感受世界的煥新,那時,河流匯聚成川,山丘崛起成峰,一切將銳不可當。


應對市場變化,要進行革新的不僅設計理念和設計師的工作方法,還有上層企業制度。

2016年,在陳子軍的倡議下,聯合黃偉豪、鄧文雄、冷晨輝、彭禮根等設計師,成立大晉精工.繭界設計,業內首個設計師合伙人制度正式落地。


這樣創新性的合作制度,在未來的設計市場中會否成為一種趨勢,設計師抱團成長的時代是否即將來臨,讓我們拭目以待。


鄧文雄、彭禮根、冷晨輝

  
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